Emprendimiento sénior: ¿Cómo crear una empresa después de jubilarte en el Perú? (El Comercio)

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La Guía de Emprendimiento Sénior en el Perú', elaborada por expertos de la Universidad Internacional de La Rioja, Emprende UP y BID Lab, proporciona una hoja de ruta para personas de 50 años o más que buscan iniciar un negocio. Plan de recursos human ... Leer más
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Redacción EC. 23 10 2024 17H24. El mundo del emprendimiento ha estado tradicionalmente asociado a los jóvenes, a esa imagen de la innovación digital y la tecnología. Sin embargo, está viendo un auge entre los mayores de 50 años, quienes representan casi el 20% de la población peruana. Este grupo demuestra que la edad no es un obstáculo, sino una fuente de experiencia y resiliencia, posicionándose como una fuerza emergente en el ámbito empresarial. La Guía de Emprendimiento Sénior en el Perú', elaborada por expertos de la Universidad Internacional de La Rioja, Emprende UP y BID Lab, proporciona una hoja de ruta para personas de 50 años o más que buscan iniciar un negocio. El informe revela que el 14% de los peruanos en este grupo ya son emprendedores y un 41% está interesado, mostrando una motivación creciente para emprender a esta edad. Según Norberto Hosaka, director de Emprende UP, el emprendimiento sénior es crucial para el desarrollo económico y social de la región. 1. Realizar una evaluación introspectiva e identificar una necesidad de mercado: Antes que nada, es importante que cada persona se formule unas preguntas que le ayuden a determinar si el camino del emprendimiento es el que desean y pueden recorrer. Luego debe poder identificar una necesidad en el mercado. 2. Información básica sobre el proyecto de emprendimiento: En este punto, es ideal que definas la idea de negocio, nombre de la empresa y o nombre comercial y quiénes serían tus socios. 3. Análisis de mercado: Es decir, definir en qué consiste el producto o servicio, quiénes serían tus proveedores, clientes potenciales, ubicación del negocio y tu competencia. 4. Plan de marketing y ventas: A través de esta guía en línea podrás encontrar y definir la política de precios, cuál sería la estrategia de comunicación, donde o en qué plataforma venderías el producto y cómo potenciar tus ventas. 5. Plan de operaciones: En este aspecto definirías tu proceso de fabricación del producto o de prestación del servicio, valoración de los recursos y cálculo de costos de acuerdo a lo invertido. 6. Plan de recursos humanos: Es importante definir a tu equipo de trabajo para liderar funciones, en ese caso tener un organigrama de la empresa, temas de contratos o modalidad de trabajo y costos laborales, es decir, salarios y sueldos, impuestos, entre otros. 7. Plan jurídico mercantil: Es decir, los trámites para constituir tu empresa, donde conlleva el régimen fiscal, régimen laboral 65, seguros, licencias, protección de datos y gestión, lo último consiste en sí contratarías a una empresa especializada en todo estos trámites y asesoramiento jurídico. 8. Plan Económico Financiero: Aquí se definiría la inversión necesaria, el financiamiento, amortización, depreciación, el análisis de ingresos y gastos: cuenta de resultados, impuestos y el balance económico de tu negocio. Los interesados pueden descargar la guía aquí y explorar todas las herramientas que te ofrece. SOBRE EL AUTOR. Redacción EC. La notas firmadas como Redacción EC son producidas por miembros de nuestra redacción bajo la supervisión del editor de la sección en las que son publicadas. Puede conocer a nuestro equipo editorial en https: elcomercio.pe buenas-practicas. Si usted tiene algún comentario sobre nuestro proceso editorial, escriba al correo indicado abajo. Este grupo demuestra que la edad no es un obstáculo, sino una fuente de experiencia y resiliencia, posicionándose como una fuerza emergente en el ámbito empresarial.

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elcomercio.pe
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23/10/2024 17:36:00
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